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2020年6月10日上午，縣城投公司副總經(jīng)理楊壘召集工程部項目負責人、風控部經(jīng)理及在建項目施工、監(jiān)理和跟審單位的主要負責人在公司三樓會議室召開在建工程項目推進會（約談會）。

會上，各參建單位主要負責人對項目建設情況及施工過程中存在的問題和下步工作計劃進行了匯報。風控部經(jīng)理李國勇及工程部各項目負責人對施工、監(jiān)理單位負責人提出的問題進行了相互交流并給予建設性意見。

會議要求，各在建項目要鼓足干勁，強化組織，按時完工，并做好如下幾點：一是要促進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定切實可行的施工方案，定計劃、定目標，充分利用好人、機、材、資金等各項資源，堅持先易后難原則，統(tǒng)籌推進各項工作順利開展；二是要抓安全。以“安全生產(chǎn)月”為契機，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，定期或不定期進行項目安全大檢查，實時動態(tài)監(jiān)控，杜絕公司所有在建項目發(fā)生安全事故；三是保質(zhì)量。質(zhì)量是項目的根本，也是企業(yè)發(fā)展“生命線”，各項進場材料及時做好送檢和報驗工作，并嚴格按照施工工藝流程進行施工作業(yè)；四是控投資。明程序、懂流程，必須按照規(guī)定流程先進行報審后再實施，嚴禁隨意變更。五是展形象。各參建單位牢固樹立建設精品工程、文明工地的意識，嚴格執(zhí)行標準化工地、文明工地等施工作業(yè)規(guī)范，杜絕野蠻施工。六是常溝通。各項目要建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，遇事要多溝通、多匯報，協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。特別是市政工程，隱蔽管網(wǎng)較多，一定要先請相關部門派人踏勘現(xiàn)場，制定科學的開挖方式。

  最后，公司副總經(jīng)理楊壘進行總結發(fā)言：一是傳達學習了《廣元市建設項目招投標辦公室文件》廣招投標辦【2020】1號文件精神；二是要求各施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員必須到崗履職，堅持“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，全力推進各項工作有序開展。三是深入開展全方位的安全生產(chǎn)大檢查、做到不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。牢固樹立安全生產(chǎn)理念，堅守安全生產(chǎn)紅線。四是必須壓緊壓實各項施工責任，嚴格執(zhí)行項目建設程序，加強建設工程的質(zhì)量監(jiān)管，搶抓項目建設的“窗口期”，全力以赴加快推進項目建設。五是要求監(jiān)理、跟審、業(yè)主代表要認真履職，強化監(jiān)督管理，協(xié)通配合，保質(zhì)保量完成建設任務。同時，強調(diào)把控好兩個風險點：（1）要把控好職業(yè)風險，按程序、按規(guī)矩推進項目建設；（2）把控好廉潔風險，守住底線，不越紅線，要與施工單位建立親清的工作關系。