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為全面掌握年度工作成效，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)效和管理水平，公司堅持以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，以考核辦法為準(zhǔn)繩，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全面完成2023年度公司各部門、子公司年終考核工作。

為確?？己斯ぷ黜樌_展，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議研究制定考核工作方案，進(jìn)一步明確、細(xì)化考核流程和考核方式，務(wù)必做到組織有力、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范。

考核分為前期自查、現(xiàn)場考核、領(lǐng)導(dǎo)評定、匯總排名等4個階段。公司各部門、子公司根據(jù)目標(biāo)績效指標(biāo)完成情況，據(jù)實(shí)填寫自查得分表，如實(shí)上報加分事項(xiàng)并提供佐證資料；現(xiàn)場考核組成員對公司各部門、子公司提交的自查得分表、未完成情況說明、加分申請、佐證資料等逐一進(jìn)行現(xiàn)場評審后，再由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分別評分，最后交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考核情況進(jìn)行匯總排名。

  公司強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅持正向激勵與反向約束相結(jié)合，將考核結(jié)果與獎懲掛鉤，運(yùn)用到公司評優(yōu)評先工作中，進(jìn)一步促進(jìn)干部員工隊伍形成重實(shí)干、爭先進(jìn)的工作氛圍，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，真正讓考核成為引領(lǐng)發(fā)展的“指南針”、比學(xué)趕超的“競技場”、干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”、擔(dān)當(dāng)作為的“動力源”。