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為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、堅(jiān)定信心、正視不足、強(qiáng)化工作舉措，快節(jié)奏推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。7月13日下午，工程項(xiàng)目部經(jīng)理兼縣城投百利公司執(zhí)行董事長張聰組織召開工程項(xiàng)目部7月份重點(diǎn)工作例會暨工程項(xiàng)目管理專題會。工程項(xiàng)目部、縣城投百利公司全體員工參加會議。

會上，一是組織全體員工鞏固學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)十五條措施》、《國務(wù)院安委會7月11日召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議》會議精神；二是聽取各業(yè)主代表對近期各項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況的匯報(bào)；三是聽取全體員工對當(dāng)前工程項(xiàng)目部存在問題的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，有待改進(jìn)的地方，并共同分析研判解決；四是對下半年工作進(jìn)行部署安排。

會議強(qiáng)調(diào)：一是緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精細(xì)管理，以抓項(xiàng)目、促發(fā)展、保安全、惠民生、防疫情的總基調(diào)，再接再厲，確保工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定高效推進(jìn)；二是加強(qiáng)專業(yè)和管理能力的綜合知識學(xué)習(xí)，全面提升自身整體業(yè)務(wù)水平，通過定目標(biāo)、定時(shí)限、定責(zé)任人的“三定”工作機(jī)制，提高工作效率；三是規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批到工程項(xiàng)目移交使用，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的程序要合法合規(guī)，各個(gè)環(huán)節(jié)的資料要?dú)w檔即時(shí)、規(guī)范、完整；四是壓實(shí)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算等單位的責(zé)任，確保勘察設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工要求，預(yù)算清單完整準(zhǔn)確，不少量、不漏項(xiàng)，為政府或我公司的投資精準(zhǔn)決策提供依據(jù)；五是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)后監(jiān)管工作，當(dāng)好業(yè)主單位第一責(zé)任人，加大項(xiàng)目班子人員的考勤力度，對人員履職不到位的，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行違約處罰，以確保項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度可控、工程質(zhì)量可靠、施工文明安全、資料同步完整、變更程序合規(guī)、疫情防控有效，無安全事故發(fā)生，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建設(shè)平安工地、精品工程；六是加強(qiáng)廉政教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和上級、公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理中認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立“親”“清”的政商關(guān)系，廉潔自律；七是加快工程項(xiàng)目竣工備案，屬于市政基礎(chǔ)設(shè)施類別項(xiàng)目的，工程移交工作盡快完成，屬于固定資產(chǎn)類別項(xiàng)目的，盡快完成竣工驗(yàn)收備案，移交資產(chǎn)管理部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，及時(shí)發(fā)揮投資效益。