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為全面掌握年度工作成效，進一步提升經(jīng)營質(zhì)效和管理水平，公司堅持以工作實績?yōu)橐罁?jù)，以考核辦法為準繩，緊盯目標、狠抓落實，全面完成2023年度公司各部門、子公司年終考核工作。

為確保考核工作順利開展，公司成立考核領(lǐng)導小組，召開專題會議研究制定考核工作方案，進一步明確、細化考核流程和考核方式，務(wù)必做到組織有力、標準統(tǒng)一、科學規(guī)范。

考核分為前期自查、現(xiàn)場考核、領(lǐng)導評定、匯總排名等4個階段。公司各部門、子公司根據(jù)目標績效指標完成情況，據(jù)實填寫自查得分表，如實上報加分事項并提供佐證資料；現(xiàn)場考核組成員對公司各部門、子公司提交的自查得分表、未完成情況說明、加分申請、佐證資料等逐一進行現(xiàn)場評審后，再由公司主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導、班子成員分別評分，最后交由公司考核領(lǐng)導小組辦公室對考核情況進行匯總排名。

  公司強化考核結(jié)果運用，堅持正向激勵與反向約束相結(jié)合，將考核結(jié)果與獎懲掛鉤，運用到公司評優(yōu)評先工作中，進一步促進干部員工隊伍形成重實干、爭先進的工作氛圍，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻，真正讓考核成為引領(lǐng)發(fā)展的“指南針”、比學趕超的“競技場”、干事創(chuàng)業(yè)的“風向標”、擔當作為的“動力源”。